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Notre mission
Donner envie, former et accompagner des Hommes à devenir acteurs d'entreprises plus performantes, plus utiles aux gens et à leur planète
Nos idées fondatrices
"Si un projet a un SENS humaniste explicite, partagé par ses acteurs, les équipes animées par ce SENS seront bien plus créatives et en énergie. Le projet aura bien plus de chances de réussir que si l'argent en était l'objectif." - Michel Leclercq, président fondateur
NOTRE MODELE ECONOMIQUE
Nous sommes une SASU (Société par action simplifiée unipersonnelle) dont l'unique actionnaire est une association à but non lucratif.
Nous avons choisi cette forme juridique car nous souhaitons que la valeur créée par ce projet et nos activités servent à 100% à notre projet associatif : celui d'accompagner des étudiants, des futurs actifs (chercheurs d'emploi par exemple) à découvrir leur "pour-quoi" et à devenir des acteurs de leur projet.
NOS MODES D'ACTION
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Ateliers - Formation - Accompagnement sur mesure
Découvrir le sens généreux de votre entreprise et l’incarner à tous les niveaux de votre organisation, tels sont les objectifs des ateliers que nous vous proposons. Nous allions pragmatisme et profondeur.
Basés sur une pédagogie innovante, et participative, les ateliers sont vivants, ancrés dans le concret, ils sont animés par un membre de l'équipe ou un coach partenaire.
Les ateliers que nous proposons (par exemple):
- (Re)Découvrir Le pourquoi de mon entreprise
- Manager en responsabilisant par le sens
- Gouverner pour et par le sens
- Offrir des produits bénéfiques et militants du sens
- Sens, vision, mission: se projeter pour mieux décider
- Mon «pourquoi » personnel anime(ra) t’il aussi ma vie professionnelle ?
Nous proposons aussi des formats plus courts (type conférence ou déjeuner-contact), une bonne manière d'éveiller les consciences au sein de votre organisation lors d'une réunion d'équipe ou d'un séminaire.
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Salles de réunion et espace entrepreneur
Nous avons ouvert une maison en janvier 2018 à Marcq en Baroeul.
Un lieu dans lequel vous pourrez ressentir l'esprit de Humus.
Dans cette maison, plusieurs espaces de réunion et un espace de travail partagé vous attendent.
Nous pouvons accueillir des groupes jusque 50 personnes.
NOTRE EQUIPE
Laure Ghéselle
Responsable de formation
"Passionnée par les projets à visée humaniste, concréte, après 9 ans chez Decathlon, je fais le choix de développer Humus. Je suis convaincue que générosité et réussite économique sont compatibles!"
Domitille Nicolas
Responsable maison Humus
"Associer "entreprise" et "humanisme" est primordial à mon sens pour l'Homme et son environnement. Animée par les contacts humains, j'ai décidé de rejoindre Humus pour participer au développement des activités de la maison. Accueillir, échanger avec les entreprises et les porteurs de projet sont des moteurs pour moi."
Julien Marteel
Responsable Humus
"Après 6 années passées au sein de la DRH d'un grand groupe industriel, j'ai rejoint Humus afin d'inciter plus d'entreprises à se mettre au service des gens et au travers notamment d'un sens partagé et explicite."
Naomi Catieau
Chargée de webmarketing et communication
Naomi en 3ème année d'étude dans le digital a rejoint l'équipe Humus en alternance. Spécialiste de la communication elle est responsable de l'animation de nos réseaux et du développement de la communauté Humus. Elle est aussi passionnée de sport et aime partir à la découverte de ce qui l'entoure.
Julie Gillot
Chargée d'accueil et d'organisation
Julie a rejoint l'équipe Humus en contrat étudiant, en plus de son année en service civique au centre social de Villeneuve d'Ascq pour favoriser l'accès à la culture au plus grand nombre. Diplômée d'une licence "Gestion et Sciences" et d'un DUT techniques de commercialisation, elle vous accueillera avec un grand "A". Julie est passionnée de voyages et de découvertes d'autres cultures.
Judith Cliquennois
Chargée d'Accueil et d'organisation
Judith est en 2ème année de Licence Sociologie & Histoire, et souhaite orienter son projet professionnel vers la direction d'un EHPAD. Judith est -entre autres - passionnée de théâtre, elle en pratique depuis ses 9 ans. Vous retrouverez Judith le mercredi, vendredi et ses citations sur le tableau des bienvenus.
LES CONSEILLERS DE HUMUS
Michel Leclercq
Président fondateur
"J'ai travaillé au rayon boucherie d'Auchan Roubaix en 1976 à 24 ans. Notre mission était claire : contribuer à augmenter le pouvoir d'achat, la qualité de vie de tous les roubaisiens. Animés par ce SENS, nous avons naturellement pris de plus en plus de responsabilités au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise.
Puis avec, des personnes qui sont devenus des amis, nous avons créé Décathlon. La mission était, est toujours claire : "Sports for the many".
Je veux maintenant témoigner, avec d'autres qui ont eu la chance et l'énergie de le vivre, que : si un projet a un SENS humaniste explicite, partagé par ses acteurs, les équipes animées par ce SENS seront bien plus créatives et en énergie.
Le projet aura bien plus de chances de réussir que si l'argent en était l'objectif. L'argent est une nécessité vitale, mais pas, selon moi, le but de l'entreprise. J'aime en témoigner."
Marie Christine Levet
Fondateur et associée d'Educapital
Marie Chritstine Levet a fondé en 2017 Educapital, le premier fond d’investissement européen dédié au secteur de l’éducation et de la formation. Elle est aussi une figure pionnière d’internet en créant Lycos France qui était un des moteurs de recherche avant l’apparition de Google.
Marie Christine Levet est membre de plusieurs conseils d’administration dont chez Humus
"J'ai une croyance très forte : je pense qu'il est très difficile d'innover quand on est établi dans un secteur. Les solutions viennent souvent de personnes indépendantes au projet, qui pensent différemment et qui apportent un point de vue neuf sur une solution et qui peuvent donc permettre de disrupter un marché. C'est aujourd'hui ma mission et ma vocation".
Pierre Guérin
Secrétaire général AFIR
« Je suis convaincu que les entreprises à mission sont les organisations les plus à même de changer le monde de demain notamment car :
-Elles s’adaptent plus vite aux changements du monde que les partis politiques ou les associations.
-Les profits qu’elles génèrent leur permet d’avoir une croissance scalable et autofinancée.
Avec Humus, nous souhaitons donner confiance aux entrepreneurs et aux salariés afin qu’ils contribuent encore davantage à construire le meilleur des futurs possibles. »
Une citation que j’aime bien : "L'Homme raisonnable s'adapte au monde; l'homme déraisonnable essaye d'adapter le monde à lui.Tout progrés dépend donc de l'Homme déraisonnable" Georges Bernard SHAW.
Pierre-Alain Vielvoye
Président d'Adeo
Pierre-Alain Vielvoye commence son parcours professionnel chez ARKANA, un cabinet spécialisé en études sociologiques, puis décide de changer de parcours professionnel en rejoignant la filiale française de Leroy-Merlin en tant que chef de secteur, distribution multicanale. C’est en 2009 qu’il rejoint le groupe Groupe ADEO qui englobe les marques (Leroy Merlin, Bricoman et Zodip) en tant que directeur général.
Aujourd’hui Pierre Alain Vielvoye est membre du conseil Humus et apporte ses expériences sur nos projets futur.
NOS CLIENTS
ILS PARLENT DE NOUS
Grâce à cette formation j’ai pu changer mon mode de management, et responsabiliser un peu plus mes collaborateurs.
"Remettre le sens au coeur du projet m’a permis de mobiliser mes équipes."
Concernant le déjeuner contact, j'ai passé un très bon moment.
- J'ai beaucoup apprécié Cédric, son parcours, son énergie d'action non-conformiste. Je trouve ça top d'inviter des "inconnus" qui ont des trajectoires incroyables. J'y vois un double but : les booster en leur faisant comprendre que c'est top ce qu'ils font et nous booster pour l'énergie d'action qu'ils déploient.
- J'ai apprécié la diversité du public. Et j'ai apprécié d'avoir découvert vos parcours de vie de façon plus intime, d'apercevoir aussi le projet et l'équipe Humus dans sa trajectoire apprenante, d'autonomie, de responsabilité. L'alignement avec votre projet augmente encore le capital sympathie de votre équipe : ) La présence de Michel était aussi intéressante, ses interventions généreuses.
- J'aimais bien le fait qu'on parle de raison d'être, de projet, comme un fil rouge, car c'est votre fil rouge aussi chez Humus.
Le monde accélère à une vitesse que nous n’avons jamais connue.
Nous, Femmes et Hommes, n’avons jamais autant eu
- de puissance technologique à notre disposition,
- d’accès à la connaissance,
- d’outils pour communiquer et nous rencontrer.
Mais que faire de cette abondance de moyens si nous n’avons pas de projets ou de direction communes ? Afin de bien vivre les révolutions qui s’annoncent, il est primordial que chaque individu, chaque personne morale se pose la question du Sens de son projet.
C’est une opportunité formidable pour construire, chacun à son niveau, le meilleur des futures possibles. L’exemple inspirant de Michel LECLERCQ, fondateur de Décathlon, prouve qu’une Entreprise avec un Sens fort est plus performante humainement et économiquement dans la durée.
Beaucoup d’autres exemples d’entrepreneurs humanistes existent et doivent nous encourager à révéler le Sens de notre projet. Humus a pour mission de faire passer ce message afin que plus de gens se lèvent pour changer le Monde en donnant du Sens à leur vie. Rejoignez-nous !
Nous avons organisé un déjeuner contact avec Humus.
Michel Leclercq a partagé avec nos start’ups son expérience d’Entrepreneur et l’importance de donner du SENS à son projet.Ils ont tous appréciés l’échange et sont ressortis « plus Heureux » et plein d’énergie !
Pour être heureux , il faut vivre ses valeurs dans sa vie professionnelle.
J’etais deja convaincue qu’en donnant du sens aux collaborateurs, on augmentait leur niveau d’engagement et que bienveillance pouvait très bien s’associer avec exigence mais au sortie de cette rencontre inspirante, j’en suis encore plus persuadée et surtout rassurée que certains grands patrons partagent ces valeurs et convictions
Avec du travail, de la persévérance, de la générosité, de la bienveillance et du SENS on peut aller très loin !
Management et humanisme ne sont pas incompatibles mais sont vertueux pour l'entreprise.