NOS FORMATIONS

Construire et conduire une vision partagée

PRÉ-REQUIS : L’équipe souhaite construire sa vision

OBJECTIFS :

- Prendre conscience de ses aspirations profondes

- Rencontrer et s’inspirer d’un témoin d’entreprise ayant vécu un exercice de vision

- Découvrir les fondamentaux et la démarche du processus de Vision Partagée
- Se projeter pour se différencier et pour mieux décider au quotidien
- Formuler les premiers éléments d’une mission concrète à 12 mois
- Identifier les premiers éléments et les étapes pour écrire une vision à 10 ans
- Comprendre les ressorts managériaux de cette dynamique
- Transposer ces principes à l’entreprise, l’équipe et chaque manager

 

OUTILS ET MÉTHODES :
Témoignage et réflexion avec Michel Leclercq - fondateur de Décathlon

Techniques de créativité et d’intelligence collective
Alternance entre des apports théoriques, des exercices pratiques et debriefs collectifs des exercices pratiques

 

AVEC QUOI JE REPARS :

Une formalisation de votre vision stratégique

Une boite à outil pour la faire vivre et exister en interne

 

DURÉE : de 1 à 3 jours

ADMINISTRER UNE ENTREPRISE CONTRIBUTIVE

 

PRÉ-REQUIS : Pour les administrateurs d’entreprises souhaitant devenir de véritable acteur de la transformation positive des sociétés dans lesquelles ils siègent

OBJECTIFS :
- Comprendre le rôle et le périmètre de responsabilité de l’administrateur au sein d’une entreprise contributive

- Prendre conscience des principaux enjeux pour et par le sens

- Acquérir des outils concrets pour administrer une entreprise

- Découvrir des modèles de gouvernance innovant au service du bien commun

- Construire sa feuille de route personnelle en tant qu’administrateur contributif

OUTILS ET MÉTHODES :
Témoignage et réflexion avec Michel Leclercq - fondateur de Décathlon

Décrypter les pratiques de mon entreprise en matière de gouvernance
Stratégies et plans d’actions
Exercices de de co-développement, et différentes méthodes pédagogiques

DURÉE : de 1 à 3 jours

 

AVEC QUOI JE REPARS :

Engager un processus de transformation de mon entreprise vers un modèle contributif voir de «société à mission»

 

DEVENIR UN MANAGER RESPONSABILISANT ET GENEREUX

PRÉ-REQUIS : Être manager et avoir envie de placer l’Homme et ses responsabilités au cœur de vos projets

OBJECTIFS :
- Apprendre à mieux se connaître pour mieux manager (Quel manager je suis ?)

-   Mieux comprendre mon positionnement au sein de mon équipe aujourd’hui

-        Expérimenter des nouvelles pratiques managériales

-        Remotiver mes équipes pour et par le sens

-        Partager avec des pairs 

OUTILS ET MÉTHODES :
Les 5 clés du management responsabilisant - Le schéma du management – L’animation individuelle
Se construire une véritable boite à outil du manager responsabilisant

 

AVEC QUOI JE REPARS :

Le manager en se concentrant sur la vision, le projet, les pour-quoi, devient plus disponible. Les collaborateurs ayant compris ce que l’on attend d’eux peuvent enfin décider des «comment». 

 

DURÉE : de 1 à 2 jours

 

 

 

 

UNE MARQUE ET DES PRODUITS QUI ENGAGENT LE CLIENT

PRÉ-REQUIS : Engager une démarche de construction d'une marque ou d’une offre de produits plus bénéfiques pour les utilisateurs.

OBJECTIFS :
- Découvrir ensemble la puissance du produit militant et véhicule du sens

- A partir d’exemples concrets, nous explorerons et permettrons à chacun de se questionner sur comment il peut devenir contributeur d’une offre de produits plus bénéfiques pour ses utilisateurs.
- Co-construire ensemble  votre offre commerciale militante du sens

OUTILS ET MÉTHODES :
Témoignage et réflexion avec Michel Leclercq - fondateur de Décathlon
Stratégies et plans d’actions
Exercices de co-développement et différentes méthodes pédagogiques

 

AVEC QUOI JE REPARS :

Une première stratégie marketing identitaire de mon offre

Un plan d’actions

DURÉE : de 1 à 2 jours