Accompagner

les organisations pour construire leur vision à 10 ans et les transformer durablement.

Une vision, c’est un rêve d’entreprise : une intention puissante qui donne une direction claire aux hommes et aux femmes qui font avancer l’organisation.

Humus vous accompagne pour révéler votre "Pourquoi commun" et construire votre vision d'entreprise. Nous vous faisons vivre une expérience collective, responsabilisante et engageante.
Ce parcours d'accompagnement sur mesure dure de 4 à 15 mois.

C’est la Démarche Vision qui a construit Décathlon.

Pendant cinquante ans, Michel Leclercq a régulièrement reposé la vision de Décathlon à dix ans.
C’est cette discipline qui a tout aligné : les produits, les recrutements, la stratégie…
et qui a rendu l’entreprise robuste, capable de durer et de se réinventer.

Cette méthode, nous la mettons au service des dirigeants.

De l'intuition d'un dirigeant jusqu'au pilotage concret de sa transformation, la Démarche Vision accompagne chaque étape.

La Démarche Vision Humus

Un parcours sur mesure de 4 à 15 mois, pour transformer une intuition de dirigeant en trajectoire que toute l'entreprise porte.

01.

RÉVÉLER qui vous êtes

Nous allons chercher la vérité de votre entreprise là où elle se dit vraiment : chez vos collaborateurs, vos clients, vos partenaires. Les fiertés, les non-dits, les angles morts. En option, une mise à plat complète de votre ligne de départ, sur les indicateurs que nous choisissons ensemble.

À la sortie : un diagnostic partagé et un collectif qui s'est senti écouté avant qu'on lui demande de s'engager.
02.

EXPLORER le monde

Nous confrontons votre lecture du monde à celle de ceux qui le voient autrement : auditions d'experts, revue académique, immersions terrain, rencontres de pairs dirigeants d'autres industries. Chacun vient déposer un point de vue devant vos équipes, y compris, et surtout, celui qui dérange. Les ruptures réglementaires, technologiques et sociétales cessent d'être des tendances lues dans une étude : ce sont des convictions défendues en face de vous, que vous pouvez challenger.

À la sortie : une lecture partagée des forces qui décideront de votre marché dans 10 ans (construite avec le monde, pas depuis une salle de réunion)
03.

RÊVER votre futur

Que voulez-vous devenir et pourquoi cela mérite-t-il d'y consacrer dix ans ?
C'est le grand temps fort collectif de la démarche. Nous formulons le cœur de la Vision : la raison d'être, les valeurs qui tiennent sous pression, la projection à 10 ans. Pas une formule à accrocher au mur, mais une ambition assez claire pour trancher des arbitrages et assez forte pour donner envie de rester.

À la sortie : une Vision écrite, partagée, défendable devant n'importe qui dans l'entreprise.
04.

BÂTIR votre stratégie et agir

Nous traduisons l'ambition en trajectoire concrète : orientations stratégiques, chantiers prioritaires et renoncements. Et lorsque la Vision impose de transformer la façon dont l'entreprise crée et capte de la valeur, nous mobilisons la méthode "360° Business Model Innovation" développée par Thierry Rayna (École Polytechnique) : une façon de créer de la valeur et du capital social autrement.

À la sortie : un plan stratégique, une feuille de route, des priorités assumées, et les modèles d'affaires qui les financent.
05.

ANIMER votre vision dans la durée

Une vision non incarnée redevient un PowerPoint en six mois.
Nous l'ancrons dans les rituels, les décisions, les critères de recrutement, les indicateurs. Elle cesse d'être un discours pour devenir un repère : ce à quoi on se réfère quand il faut arbitrer, dire non, ou expliquer un choix difficile.

À la sortie : une Vision vivante, qui guide le quotidien et survit aux changements d'équipe.